当然乐视的另一项明星业务乐视体育也正站在风口浪尖，从版权采购到赛事运营到智能场馆，整个产业链条上的资源都牢牢抓在了手里，这种参与巨头们在体育产业上博弈的能力，正是来自乐视的整体生态。
乐视以具有排他性的内容版权为阵地，采用低于量产成本价的方式迅速实现终端出货，获取用户，而后调动商城、视频网站、终端等资源，实现联动，互相弥合，建立了乐视生态，这本质上是一个内容渠道的运营角色。
随着乐视在各条业务线上衔接成熟，未来则可以在这个生态内的每一个节点上进行收割。版权分销，赛事运营，场馆租赁，儿童频道的推出是从内容服务切入亲子市场，而借助《超级枪王》推出体感枪，则是用游戏打通外设……
所以说，乐视生态不是神话也不是笑话，而是在传统电子制造业疲惫，而中国从实验室投入开始来强化电子产业权重也几乎无望的情况下，提供的一条新的食物链。
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