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征服宝马通用福特!新松机器人创始人曲道奎在想什么?

曲道奎有些入魔了。
 
他滔滔不绝地说了两个多小时,依然毫无倦态。常人眼中做企业的千头万绪,商业的枯燥或诡谲,在他看来都不值一提。这或许是兴趣使然,就像一个爱玩乐高的孩子,一心要搭建一座更新奇更宏大的城堡。
 
在过去的 17 年里,曲道奎一手创办并打造了中国最大的机器人公司——新松机器人,让中国机器人从无到有走上世界舞台,赢得了宝马、通用、福特等跨国巨头的信任。然而,这份成功并没有冲昏曲道奎的头脑,他甚至连停下来整理行囊的时间都没有,更别说为成功庆贺了。
 
新松机器人创始人曲道奎
新松机器人自动化股份有限公司创始人、总裁曲道奎
 
“我的判断就是,机器人真正的黄金时代要来了!这将是个万亿市场!”曲道奎一只手用力向前一推,仿佛听到了战马的嘶鸣,“过去三年多,新松拼命向外扩张、布局,就是要抓住这个转折点、窗口期,全面进军这个领域!”
 
怀揣未竟的梦想,曲道奎身上那种时不我待的紧迫感格外浓烈。
 
挑战和机会都来了
 
是的,一场围绕机器人霸主的争夺战已经打响。而其主战场就在新松的家门口——中国。
 
自 2013 年以来,中国已连续四年成为全球工业机器人的最大买家,并且数额持续攀升。2016 年,中国工业机器人总销量为 8.89 万台,相较 2015 年增长 26.6% 。其中,国产机器人销量为 2.9 万台,同比增长 30.9% 。而按照工信部、发改委、财政部三部委联合印发的《机器人产业发展规划(2016-2020年)》,到 2020 年仅我国自主品牌工业机器人年产量就要达到 10 万台,六轴及以上工业机器人 5 万台以上。届时,中国将成为名副其实的超级机器人大国,其中蕴含的机会不言而喻。
 
立体化仓库
新松为天猫菜鸟物流开发定制的立体化仓库,可日均处理百万件商品
 
伴随着机器人产业热度激增,行业竞争日益加剧。近年来,各种机器人产业园如雨后春笋般在全国各地涌现,而机器人相关企业也达到了惊人的 3000 多家。尽管在这 3000 多家企业中,“只有 10% 的机器人企业有竞争力。”(曲道奎语)那算下来,也有 300 家之多。更何况,除了这些新晋竞争者,全球工业机器人领军企业——传说中的“四大家族”也早就看中了中国巨大的市场,磨刀霍霍。
 
同样感到“生意太好了”的还有安川。2012 年 3 月,安川集团在中国常州开建除日本之外唯一的海外机器人工厂,次年 6 月投入量产。2017 年 7 月 14 日,安川(中国)机器人的第三工厂建设项目正式启动。“短短四年,我们已实现月产 1000 台的生产能力,将年产 12000 台的中期计划大幅提前实现。”安川电机株式会社常务执行役员南善勝在奠基典礼现场开心地说,“预计 2017 年度安川整个集团将会实现前所未有的最高的集团业绩。而拉动这个业绩的正是中国的机器人事业。”
 
新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式
新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式
 
放眼四周,强敌环伺。这就是曲道奎和他执掌的新松公司面临的现状。不过,曲道奎对此并不以为意,他早已习惯了这一切。事实上,这比17年前,新松公司刚刚诞生时的境遇已经好多了。那时,人们根本不相信中国人也能造出机器人,曲道奎和新松团队在开拓市场时经常遭遇各种质疑嘲讽。
 
“我一直强调新松要像狼一样,得敢于出击,敢于与别人碰撞。作为一个真正的武士,死,也要死在与对手 PK 的时候,不能吓死在家里。” 17 年来直面跨国巨头竞争、带领新松在夹缝中成长起来的经历,让曲道奎愈加坚毅。他的关注点不在竞争对手,而在对产业趋势的研判以及新松的布局上,关键时刻敢于亮剑,该出手时就出手!
 
新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式
新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式
 
2017 年 10 月 18 日,党的十九大在北京召开。同一天,八百公里外的沈阳浑南新区彩旗招展,新松也干了一件大事:以“新起点新征程新跨越”为主题的新松智慧园启用暨向智时代出发启动仪式隆重举行。
 
那一天,曲道奎特意选了一条酒红色的领带。他认为在这个时代“搞庆典没意思”,要搞就搞“形式新颖的出征仪式”。

讲话中的曲道奎
 
“今天既是新松智慧园的启用大会,更是向未来宣战的誓师大会。”曲道奎在当天的讲话中说,“过去十七年,新松创造了中国高科技发展的传奇,实现了国产机器人的高端应用,但昨天的辉煌不等于未来的成功。站在新起点,让我们一起将过去归零,创造盛世智时代!”
 
你不一定知道的新松
 
2016 年 12 月 2 日,新松公司沈阳总部迎来了一群特殊的客人。宝马集团一行 40 余人前来参观考察,负责工艺规划的高级副总裁 Christian Dunckern 也赫然在列。那么,是什么让宝马这一全球著名的豪车品牌如此兴师动众呢?
 
宝马集团代表团参观松果机器人
宝马集团一行40余人来访,“松果”机器人与客人交流
 
原来,自 2008 年以来,新松为宝马集团提供了包括机器人冲压生产线、机器人焊接生产线、砂芯自动化物流系统、楼宇智能控制系统等多个大型关键项目,累计合同金额 2 亿多元人民币。不过,虽然双方一直有互访交流,但这次宝马一次性来了 40 多人,显然超出了普通互访的含义。
 
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数月后,新松公司官网登出了一则“当中国机器人邂逅宝马汽车”的消息,或许在一定程度上透露了宝马上述考察的主要意图。2017 年 5 月,以新松工业机器人为核心打造的机器人自动涂胶系统入驻华晨宝马工厂,实现了汽车车身零部件涂胶工艺的“机器人换人”自动化改造需求。
 
华晨宝马高级经理
 
不只是宝马。早在 2007 年,新松就赢得了通用汽车的全球招标项目,一次性获得了 70 余台移动机器人 AGV 采购订单,成为通用汽车全球合作供应商。此后,陆续进入包括美国底特律核心工厂在内的通用汽车位于全球各地的工厂。

新松与风神物流合作研发工厂物流无人驾驶拖车
新松与风神物流合作研发工厂物流无人驾驶拖车
 
打开新松公司官网,细心的人可能会发现,其“产品中心”、“解决方案”两个菜单下,所涉及产品和服务的丰富程度让人眼花缭乱。这其中,除了凭借其创业之初的核心产品 AGV 移动机器人和焊接机器人,横扫了汽车、工程机械、能源、电子电器等诸多领域外,还有一些看上去似乎和机器人无关大系统大集成的东西,比如自动化立体仓库、智能物流管理系统、数字化智能工厂、光纤激光技术、地铁综合监控系统、钻机钻井技术、3D 打印系统、智慧城市、智慧生活等。
 
新松乒乓球机器人
2017 工博会新松庞伯特乒乓球机器人新品首发
 
另一个惹人注意的是,新松的智能交通系统及楼宇智能控制系统。在智能交通方面,新松不仅承接了沈阳、哈尔滨等国内城市多个地铁项目,合同金额动辄上亿元,还远销澳大利亚、南非;而其楼宇智能控制系统,正如双方互访时谈到的,已获得了宝马集团的订单认可。这些乍一看和机器人没有直接关系,但其核心都离不开计算机软件系统综合能力。
 
新松公司设计制造的国内首条燃气表机芯装配自动化生产
新松公司设计制造的国内首条燃气表机芯装配自动化生产
 
在与宝马一行 40 多人的交流中,曲道奎表示,“新松机器人是全球机器人产品线最全的厂商,目前市值全球前三,仅次于 ABB ,发那科。”但从体量上来讲,新松还远不及 ABB ,发那科。那么,这个“产品线最全”到底是个什么来头?曲道奎又打算拿什么资源来支撑其发展壮大呢?
 
成长背后的逻辑
 
“ ABB 、发那科在那个年代的确是龙头,但现在转折点到了!”曲道奎接受专访时说。这是一处闹中取静的场所,抬眼见翠竹,侧耳闻鸟鸣。“我觉得自己还是有点儿前瞻性的,新松三四年前就开始布局,现在已经基本成型了。”
 
曲道奎
 
半个多世纪以来,机器人作为一个概念绝对是成功的,多少小说、电影把机器人说成了人类的救星。但是,机器人作为一个产业,可以打零分!全球这么多国家,发展了半个多世纪,迄今保有量才 200 万台。前五十年,机器人就是个机器设备,并且这种机器设备和别的机器不同,它是可有可无的,在工业领域就是个配角,不是主角。
 
但是,现在机会来了!我的判断是,机器人真正的黄金时代要来了!为什么?
 
首先,技术支撑了。感知系统、大数据、云计算……各种技术的进步及融合使得机器人逐渐由“机器”向“人”进化,就像一个残疾人眼睛治好了能看见了,腿儿能走路了,可以胜任越来越多的工作。借助物联网和云端,机器人之间还能交互,过去不能完成的任务可以完成了。其次,制造模式变了,个性化定制直接逆转了生产模式,使得过去那种大规模、批量化的刚性制造模式不可持续,灵活的、柔性的智能化生产大行其道,这就要求网络化、数字化等,传统设备无法适应,只能由机器人来完成。机器人从过去生产要素中可有可无的配角一跃成了主角。市场来了!再加上劳动力短缺、人力成本上涨等,加速了这个进程。前 50 年,机器人替代率全球均值是 0.68% ,未来五到十年,替代率有望达到 50% ,想想看,这个市场有多大啊!
 
这就是为什么新松要全面进军这个领域!那么,接下来怎么做呢?在这个新工业革命、数字化、网络化的时代,领军企业、龙头企业一定要“整合外部资源,打造开放平台”,不能固守自己的一亩三分地,否则企业会越做越窄,活不下去的。
 
再踏新征程
 
新松公司创业 17 年,曲道奎和机器人结缘却已经34年了。1983年,曲道奎考入中科院沈阳自动化研究所,师从蒋新松,从此和机器人结下了不解之缘。
 
岁月荏苒,商海沉浮。1993 年,赤子追梦——完成课题研究,婉拒德国导师的挽留,毅然回国;2000 年创办新松公司,“蓝顶商人”闯市场,大半年没有拿到像样的订单;2007 年,美国通用汽车全球采购一举中标,改写机器人出口的历史;2003 年、2007 年两次冲刺资本市场未果,顶着巨大的压力,2009 年成功登陆创业板,机器人第一股就此诞生……伤痕是上帝给勇士的勋章。那些没能杀死你的,只会让你更强大。
 
彼时,曲道奎用赤子之心承时代重托,使新松从行业领先到领导;此时,登“时代广场”,响当当的中国机器人成为面向世界的国家名片。曲道奎掌舵下的新松机器人更是中国实业报国的楷模典范,是《中国制造 2025 》关键支撑。但每每面对媒体,曲道奎几乎从不主动回溯他那辉煌的成绩和过去。在他看来,凡是过往,皆为序章。“属于我的,属于新松的最好的成绩,是现在,是未来。”曲道奎自信的说。
 
然而,2017 年,在恩师辞世 20 周年之际,在带领新松向智时代出发的时刻,曲道奎却破天荒的对过去进行了总结:
 
千里归来,仍少年。
 
那短短的、富有诗意的七个字,暗合了曲道奎的心声:不忘初心,壮志未酬。是的,他和新松要一直往前冲。

(原标题:中国最大机器人公司创始者,征服宝马通用福特!曲道奎在想什么?)


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