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机器人领域炙手可热:外资抢滩制造业市场

  现在,各国都在把智能化的制造提升到国家战略的高度,德国是工业4.0,美国是工业互联网,中国是中国制造2025。说白了,就是要使互联网与机器连接在一起,让机器都具有沟通和联网的功能。比如说我们的机床,具有了沟通的能力,实现了管理软件与机械的连接,自动化能够及时地提供反馈。这就是我们所说的工业4.0。再比如物联网。我们在管路部件上加上传感器,使系统能意识到部件是否得到恰当的安装、是否有泄漏,可以监测温度、压力等的问题。

  我相信,互联网与机器连接到一起的这个过程会持续发展下去。

  目前,中国客户们的发展阶段是不一样的,有的公司发展程度高,远超越了工业4.0,而有的发展程度还远低于工业2.0,还有一些公司处于这两个阶段之间。超越工业4.0,证明他们已经智能化;低于工业2.0,说明他们还没有实现自动化。我们要做的,就是要针对不同阶段的客户需求提供相适应的产品。

  :在智能制造领域,美国有工业互联网,德国有工业4.0,瑞士又是如何定义的呢?作为一家瑞士企业,你认为瑞士制造与德国制造的差别在哪里?

  伊夫塞拉:瑞士跟德国不可分离,同样也采用了工业4.0的说法。不过,需要注意的是,工业4.0并不是一个统一的概念,每个地方有自己的定义,不同产业也有不同的定义。比如说,家用电器行业、汽车行业、电子行业和机床行业都有他们不同的定义。以GF为例,我们有三个领域:机床、管路、汽车。工业4.0对于机床来说就是智能网络,对于管路来说就是智能化,为客户提供反馈,帮助客户了解到他们设备的状况,是否泄漏,维修的需求等。所以说各个行业,各个领域都需要对工业4.0的具体定义进行一些调整,来适应自己的领域。

  谈到瑞士制造,可能并不像对德国制造那样被人定义并了解。但有一点很明确,瑞士的货币是世界上最值钱的,不会像很多国家那样,可以靠低价去和别人竞争。瑞士是一个很小的国家,为了把东西卖到全世界,不会把价格定得很低,只能走更精密的和更加创新的路线,以一个相对比较贵的价格销售到全世界。正因如此,瑞士企业如果没有创新的话,就很难生存下去。

  目前,瑞士四大行业,首先制造业,特别是精密机械,需要创新。其次是钟表制造,众所周知世界上很多钟表都是在瑞士生产的。第三产业就是医药以及医疗业,举一个例子,比如说世界最大的两个假牙生产公司,均位于瑞士。同时两个最大的医药公司也是在瑞士。此外我们还有其他的品牌,比如说像雀巢。第四就是金融产业,瑞士有很多的银行和保险机构。因为我们不能靠低价取胜,所以瑞士要依赖新的商业系统,以及创新,为客户提供解决方案,这也和GF比较相似,GF就是在不断发展新的想法、产品和解决方案。

  问:你如何定义中国2025计划,或者中国版工业4.0对于GF的机遇,及其在全球战略中的地位?

  伊夫塞拉:“工业4.0”对我们所有部门而言是一个能看到大量机会的领域。这种连通性和智能组件的增长趋势对GF管路系统而言是一个有利因素,提供了大量增长机会,但是,这种自我完善系统的实现和大规模生产仍有待时日。

  在汽车领域,汽车行业的增长率会下降到一定水平,显著低于每年10%。在未来几个月内,一些汽车厂商的销量会降低。尽管如此,在中国的销售量应该仍然会达到2500万到3000万辆,这是一个巨大的数字。我们对未来非常乐观。汽车制造商希望通过安装高质量部件提高声誉,这显然对GF汽车部门有利。我们在昆山和苏州工厂的产能增加了50%,总计超过4000万瑞士法郎(2.62亿元人民币),旨在满足日益增长的国产轻质结构和动力系统组件需求。

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