美的集团家用空调事业部副总经理乌守保:智能制造需要算投入产出,企业经营没有一个科学合理的投入产出比,做任何投资决策都是错的。从美的经验来看,投资最大的就是资本化,未来投入最大的一定是在人才方面。建一个智能工厂很难,因为有很多技术难题需要攻克,但运行一个智能工厂更加难,因为需要有懂这方面的人才,既要有制造专业基础又要有系统思维,还要懂得智能工厂运营的人才。今后在智能工厂工作的一线操作人员,可能跟现在的工作也不一样。在中国,目前大家更喜欢谈的是,自动化投了几个 机器人,谈信息化就是搞两个系统,但是实际上很少有人谈人才。对我们来讲,人才是未来投入更大的领域,也是更大的难点。
志高集团董事局主席兼总裁李兴浩:志高做智能一定会走合作的道路,但合作要有两个前提条件,一个是做最核心也就是最难的部分,其次是合作方一定要比前人优秀,未来才可以一起走。同时人才就是企业生命,我一直认为七分管理、三分人,不同的人引导的结果是不一样的。要明白企业最终为谁服务,目标是什么,这些都要搞清楚。(编辑:贾红辉,邮箱:jiahh@21jingji.com)